為進一步總結8月份經營情況和精細化管理活動推進情況，促進公司高質量發展，9月8日下午，金城裝飾在淄川區醫院西院建設項目工地會議室召開經營分析暨精細化管理活動推進會，各科室、項目部及獨立核算單位負責人近30人參加會議。
會上，各項目經理及獨立核算單位負責人對8月份經營情況、資金催收、工程結算、生產進度進行了詳細匯報，各科室負責人對當前工作中存在的問題、改進措施及精細化管理推進情況進行了總結，并對精細化管理活動開展過程中存在的問題和建議進行了反饋。
會上，副經理孫輝還傳達了泰璽集團紀檢監察聯絡員專題會會議精神，帶領大家集體學習了集團黨委下發的《關于進一步強化責任、嚴明組織紀律的規定》等文件。
金城裝飾總經理白玉指出，各級負責人要認真學習領悟集團黨委會議精神，提高政治站位，強化思想認識，嚴格紀律作風，不斷提高政治素質、業務水平和履職能力。同時，對持續開展好精細化管理活動提出了三點要求：
一是抓好資金催收。財務科要嚴格按照合同撥款率進行資金催收計劃的制定和落實，一周一督促，一月一考核，采取有效催收手段，加大催收力度，保證現金流。
二是加強成本管理。各科室要充分發揮引導作用，廣泛發動全員參與到精細化管理活動中，積極建言獻策。項目經理要全力發動基層人員，針對出現的安全、質量等問題及時制定相關措施。各科室和項目部要持續推進項目的二次經營能力，對設計中心和物資設備中心要重點幫扶，便于公司產業鏈延伸和增加新的盈利增長點。加強執行力，及時溝通協調，有問題科室與項目部要積極推進解決。
三是抓好安全生產。各級要壓實疫情防控責任，統籌安排好和生產的關系，全力以赴嚴格落實現有工程進度節點，確保全年任務目標的全面完成。
