為總結上半年公司經營情況和高質量發展暨精細化管理活動開展情況，6月29日，金城裝飾召開經營分析暨精細化管理活動調度會。各科室、項目部及獨立核算單位負責人20余人參加會議。

      會上，各項目經理及獨立核算單位負責人對上半年經營情況、資金催收、工程結算及精細化管理活動開展情況進行了詳細匯報，并對在建工程中存在的困難和問題進行了反饋。各科室負責人對精細化管理開展情況進行總結，找出存在的不足，并制定下一步計劃措施。同時，各負責人結合自身實際情況，對標公司新形勢下的工作要求，誠懇地進行了自我批評和總結反思。

      金城裝飾總經理白玉指出，公司各部門要振奮精神、凝心聚力，從三方面開展好下半年工作：一是從思想上認清形勢，勇于面對困難，拿出應對的措施和辦法。公司開展精細化管理活動的目的就是為了適應新形勢下的新要求，內強素質、外樹形象，不斷提高企業的應變能力。二是各部門要充分激活各級管理人員的主觀能動性，匯聚大家的力量，工作中查缺補漏、補足短板，把各項工作落到實處，確保取得實效。三是對工作中出現的問題，要有“釘釘子”精神，一個問題一個問題地解決，一個困難一個困難地克服，以勇于擔當的干勁和久久為功的韌勁，來面對遇到的各種難題和難啃的“硬骨頭”，爭取各項工作有一個新的提升。